Herkent u dit?
- U wilt uw verandertraject zoveel mogelijk met en door uw eigen mensen doen.
- Veranderingen pakt u als project aan, maar dat is geen garantie voor succes.
- Gedurende de uitvoering is er soms discussie over het doel en/of de resultaten van de verandering.
- Uw ambtenaren werken hard, maar zij zijn geen professionele veranderaars of projectmanagers.
- Het is onduidelijk wat de verandering nu eigenlijk moet opleveren.
Veranderen behoort niet tot de kernactiviteiten van uw organisatie, maar u wilt de regie toch binnenshuis houden.
In mijn workshops reik ik u hiervoor de belangrijkste aspecten aan.
Uw eigen verandering als casus
Mijn workshops kenmerken zich door de pragmatische aanpak: u gaat aan de slag met uw eigen verandering zodat u aan het eind gelijk met de resultaten verder kunt.
Uiteraard wordt er gewerkt vanuit een ervaringskader van best practices vanuit verandermanagement en project- en programmamanagement. Goed om gebruik van de inzichten en ervaring van anderen te maken.
Theoretische kaders worden waar nodig aangereikt, maar de pragmatiek voert de boventoon. Gewoon, aan het werk met uw eigen verandering als casus.
Het resultaat telt!
Begin met het einde voor ogen…
De meeste veranderingen worden niet succesvol doorgevoerd omdat er gaandeweg verdeeldheid ontstaat over zaken als het doel, de risico’s, eigenaarschap, de baten etc. Juist daarom is het van doorslaggevend belang om aan het begin duidelijkheid te krijgen over het waarom, wat en voor wie van de verandering.
Dat is precies waar mijn workshops op richten.
Over het “Wat†en het “Waarom†van de verandering
Over het “Voor Wie” van de verandering
…Â begin met het einde voor ogen (Stephen Covey)Â …